题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目规划阶段，项目经理发现拟议的政府法规可能会严重影响项目，项目经理应在风险登记册中包含哪一项来解决这个问题（)

A.每个项目阶段的备选方案及各个方案的成本

B.提早结束项目的机制和标准

C.与立法者合作以确保遵守法规的程序

D.项目治理委员会中包含政府成员姓名

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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更多“在项目规划阶段，项目经理发现拟议的政府法规可能会严重影响项目…”相关的问题

第1题

在一个软件开发项目执行阶段，一些海外开发人员加入团队。项目经理应该首先更新哪一项内容（)

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

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第2题

在项目早期阶段，项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理下一步该怎么做（)

A.更新范围说明书

B.在价格上涨之前采购原材料

C.更新风险登记册

D.要求变更请求

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第3题

项目期间发生了意外风险。分析风险之后，项目经理发现为了让项目成功有必要减轻风险，但是会增加项目成本。项目经理下一步该怎么做（)

A.获得高级管理层的批准，增加项目资金

B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因

C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险

D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划

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第4题

在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施（)

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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第5题

一个全球组织的项目经理负责管理一个涉及六家不同公司的项目。在项目中途，一位相关方由于疾病而减少参与项目。项目经理应更新哪一项内容（)

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

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第6题

项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术（)

A.沟通管理计划

B.沟通技术

C.专家判断

D.信息收集和检索系统

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第7题

在项目实施期间，多名供应商参与项目。项目经理与项目相关方、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。项目经理应该将哪些项内容包含作为项目范围说明书的组成部分（)

A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单

B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构

C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果

D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准

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第8题

从风险管理的观点来看，项目因评审提供了下列哪一项机会（)

A.让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金

B.能够在产品初步设计时实施纠正措施

C.提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见

D.为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册

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第9题

项目审计期间，项目经理与团队开会，并要求查看处理潜在技术故障的文件。项目经理需要的是下列哪一份文件（)

A.龙卷风图

B.甘特图

C.风险登记册

D.质量管理计划

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第10题

项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项（)

A.项目组织图

B.详细的风险分析

C.团队培训计划

D.已完成工作百分比

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