题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个软件开发项目执行阶段，一些海外开发人员加入团队。项目经理应该首先更新哪一项内容（)
A.范围管理计划
B.沟通管理计划
C.项目进度计划
D.风险登记册
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A.范围基准
B.范围管理计划
C.变更管理计划
D.配置管理计划
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第2题
在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间，海外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么()
A.未正确创建沟通管理计划
B.两支团队相处的不好
C.项目经理缺乏沟通技巧
D.未正确创建风险管理计划
第3题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时，一项新法律颁布，更改了产品的质量标准，项目经理首先应该做什么（)
A.与发起人沟通变更
B.更新项目沟通管理计划
C.协商获得更多资金，保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
第4题
一个全球组织的项目经理负责管理一个涉及六家不同公司的项目。在项目中途，一位相关方由于疾病而减少参与项目。项目经理应更新哪一项内容（)
A.相关方参与计划
B.项目章程
C.相关方登记册
D.项目管理计划
第5题
评估项目需求之后，项目经理决定招募一名主题专家，而该主题专家将采用虚拟方式工作。为制定项目沟通计划，项目经理应该怎么做（)
A.召开会议，并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通
B.采用其它措施，设定明确的期望，并澄清团队成员之间的沟通方式
C.更新风险管理计划并与客户进行沟通
D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程
第7题
团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
第8题
项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一阶段。若要继续进行项目执行，哪份/些文件需要获得批准（)
A.进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划
B.项目管理计划
C.项目章程
D.风险管理计划和范围管理计划
第9题
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（)
A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
第10题
在项目经理不知情的情况下，建立一个社交媒体非官方沟通平台，以确保团队成员之间的有效沟通。项目经理得知该平台使用不当。项目经理应该怎么做（)
A.指示项目团队停止使用该平台，然后审查沟通管理计划
B.对所有涉及的个人进行纪律处分，并将该问题报告给合规办公室
C.终止该平台，因为它不是沟通管理计划的一部分
D.分配一名管理员来监督该平台上的沟通
