项目经理加入一个项目,该项目正处于实施阶段,曾遭遇重大延期,预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会(CCB)会议上讨论一项变更,该变更将会让项目回到正轨。项目经理在CCB会议上应说什么?()
A.变更成本及其对进度计划的影响
B.变更成本和财务效益
C.对变更日志及进度计划的影响
D.对变更日志的影响及变更的财务效益
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A.变更成本及其对进度计划的影响
B.变更成本和财务效益
C.对变更日志及进度计划的影响
D.对变更日志的影响及变更的财务效益
第2题
A.查阅风险登记册,并实施必要的变更
B.对该变更表示反对,因为项目处于后期阶段
C.评价影响,并审查变更管理计划
D.通知项目发起人和问题有关的相关方
第3题
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响,并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段,拒绝任何变更
第4题
A.制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求
B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新
C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本
D.消减项目资源以紧急弥补成本超支
第5题
A.A.配置管理系统
B.B.异常管理系统
C.C.变更控制系统
D.D.问题登记簿
第6题
A.A.范围控制系统
B.B.项目工作说明书
C.C.配置管理系统
D.D.专家判断
第7题
A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划
B.反复更新并重新确定进度和预算的基准,以反映修订后的时间范围和成本
C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款
D.制定定期审查和审计计划,以确保符合项目规范
第8题
A.A.相关方管理计划
B.B.沟通管理计划
C.C.工作绩效报告
D.D.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
第9题
A.A.记录要求的变更
B.B.为执行变更分配职责
C.C.与受影响的各方沟通该变更
D.D.召集团队来评估变更的影响
第10题
A.检查项目管理信息系统(PMIS)
B.收集主题专家(SMEs)的信息
C.审查项目章程
D.组织与项目团队召开一次状态会议
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