题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？

A.非正式口头

B.正式书面

C.正式口头

D.非正式书面

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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更多“项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经…”相关的问题

第1题

关于六西格玛黑带项目团队成员，以下说法正确的是（）

A.项目团队成员最好来自一个部门，便于管理

B.项目团队成员最好是跨部门的

C.项目团队成员必须都是黑带

D.项目团队成员必须全职

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第2题

项目团队成员工作在具有不同信息系统的四个地方，项目经理与这些成员一起工作，要想确定如何发布项目信息，下列哪个文件中详细描述了信息发布方法？（）

A.项目总体计划

B.活动定义

C.沟通管理计划

D.员工管理计划

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第3题

一个全球性的项目涉及跨国团队成员。来自一个国家的团队成员表示难以收到来自其他国家团队成员的项目进度反馈。项目经理应该怎么做才能确保团队成员的清晰沟通？（）

A．每周向团队分发一份多语种项目进度报告

B．通过一个易于访问的在线工具分发项目信息和可交付成果

C．通过视频会议与所有项目团队成员召开周会

D．与来自各个国家的团队成员单独召开周会

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第4题

根据成员的作用不同，项目团队成员可分为_____________。

A.核心成员

B.组织外成员

C.一般成员

D.组织内成员

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第5题

（)是指通过各种途径获取完成项目所需的人力资源并组成项目团队的过程

A.项目团队成员获得

B.项目团队成员配备

C.项目团队组建计划

D.项目组织规划

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第6题

项目团队成员的培训的作用不包括（)

A.提高项目团队工作技能和绩效

B.降低项目人力资源成本

C.提高项目团队综合素质

D.提高项目团队成员工作满意度

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第7题

为了做好冲突防范,项目经理应该（)A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目

为了做好冲突防范,项目经理应该()

A确保项目团队成员都清楚项目的目标

B让项目团队成员明白项目计划

C提高项目成员的自信

D建立一个融洽的工作氛围

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第8题

在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。

A.不利于项目的专业技术问题的解决

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员间交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧

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第9题

下面哪个关于项目团队说法不正确（)

A.项目团队是为了某个特定的业务目标，在一段特定的时间内组建的跨职能团队

B.项目团队是一种永久性的存在

C.编制过程文件可以克服项目团队的不足之处

D.项目团队的成员来自不同的职能部门

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第10题

在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。

A.不利于项目的专业技术问题的解决

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员间交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧

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第11题

以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。

A.项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合

B.项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队

C.项目管理团队可以是整个项目团队

D.项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

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