题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目团队管理的结果有哪些()
A.请求变更
B.更新的组织积累的相关资源
C.更新的项目管理计划
D.更新的项目制约因素
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A.①②⑤
B.④⑤⑥
C.②③⑥
D.②⑤⑥
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第3题
由于未遵守一条合同条款，可能导致项目延期。项目经理下一步应该么做（)
A.更新风险登记册，并执行新的风险应对
B.更新进度计划，更新调整成本估算，并通知发起人
C.咨询法律部门，提出新的减轻措施，并更新项目进度计划
D.更新风险管理计划，对进度计划提出变更请求，并通知客户
第4题
一个已批准的战略计划向一个建筑翻新项目分配了1500万美元。项目高级主管离开公司，且任命了新的高级主管。项目经理下一步该怎么做（)
A.更新项目章程
B.更新相关方登记册
C.更新风险登记册
D.更新风险管理计划
第5题
一个全球组织的项目经理负责管理一个涉及六家不同公司的项目。在项目中途，一位相关方由于疾病而减少参与项目。项目经理应更新哪一项内容（)
A.相关方参与计划
B.项目章程
C.相关方登记册
D.项目管理计划
第8题
在与资源经理协商之后，项目经理制定项目管理计划。在项目启动大会上，资源经理称一名资源在进度计划后期才可用。项目经理下一步该怎么做（)
A.在风险登记册中添加该资源风险
B.记录该变更，并审查和更新项目管理计划
C.在资源可用性中沟通该延迟，并管理相关方的参与水平
D.不采取其他行动，因为该问题已在项目启动大会上讨论过了
