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[多选题]

项目经理权力的大小取决于()。

A.公司采用的组织结构

B.项目的规模

C.项目对公司的重要性

D.项目的工期

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第1题

建设项目风险管理组织建立取决于多方面的因素,其中决定性的因素是()。

A.项目的规模

B.项目时空分布特点

C.管理层对项目的重视程度

D.施工技术复杂性

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第2题

一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例()

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

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第3题

下列哪一项正确定义了项目的相关方()

A.在项目结果中享有利益的任何人

B.对项目提供经济支持的任何人

C.签约认可项目的赞助人

D.参与项目的任何公司的全体人员

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第4题

下面哪些因素会影响项目的成本?()

A.项目工期的长短

B.项目的质量高低

C.项目的复杂性

D.项目资源耗费数量

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第5题

()是指,职能部门控制资源,项目经理对资源没有直接控制权,只负责准备进度计划,更新项目状态,充当项目的协调人。项目经理受制于职能经理的管辖。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第6题

项目的构成要素不包括以下哪一项()?

A.项目质量

B.项目费用

C.项目组织结构

D.项目时间范围

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第7题

团队成员转移到新项目上,项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时,项目管理办公室通知说,该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

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第8题

项目组织设计的依据有()。

A.项目的工作任务分解结构分析

B.项目的环境分析

C.项目的目标分析

D.项目资金分析

E.项目可行性分析

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第9题

项目A投资收益率为10%,项目B投资收益率为15%,则比较项目A和项目B风险的大小,可以用()。

A.两个项目的收益率方差

B.两个项目的收益率的标准差

C.两个项目的投资收益率

D.两个项目的标准差率

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第10题

项目的独特性决定()的重要性。

A.项目规划

B.项目计划

C.项目范围

D.项目质量

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