下列不属于确定部门绩效目标和部门绩效指标体系的是（)A平衡计分卡B客户关系图发C绘制战略地图

A.A.制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→绩效激励与公司战略评估与修正

B.B.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→绩效激励与公司战略评估与修正

C.C.确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

D.D.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→确定公司战略和设想并达成一致→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

A.制定企业战略

B.制定部门规划

C.构建企业平衡计分卡

D.构建部门平衡计分卡

A.关键绩效指标

B.绩效目标

C.绩效项目

D.平衡计分卡

A.企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标

B.关键绩效指标法将价值创造活动与战略规划目标有效联系

C.关键绩效指标法的应用对象是企业，不能用于企业所属的单位(部门)和员工

D.关键绩效指标法可以单独使用，也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用

A.确定组织目标

B.确定部门目标

C.确定个人目标

D.目标反馈

A.关键绩效法理论

B.平衡计分卡理论

C.标杆管理法理论

D.目标管理法理论

A.逻辑分析法

B.模糊综合评估法

C.平衡计分卡法

D.对比分析法

A.A.目标管理

B.B.关键绩效指标

C.C.平衡计分卡

D.D.绩效计划的确定