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平衡计分卡是绩效管理中适用于对部门或团队考核的方法。()

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第1题

平衡计分卡考核能够有效克服财务评估方法的短期性不足。()
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第2题

平衡计分卡是一种不考虑顾客,仅考虑企业内部业务的绩效评估方法。()
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第3题

在具体绩效考评实践中,()的思想更适合于团队考评。

A.多维绩效考评

B.平衡计分卡

C.关键绩效指标

D.标杆管理

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第4题

平衡计分卡的设计将过去绩效的财务评价和未来绩效的驱动力设计紧密结合起来了。()
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第5题

属于现代绩效管理方法的是()。

A.配对比较法

B.尺度评价表法

C.平衡计分卡

D.不良事故考核法

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第6题

()是在国外优秀企业广泛应用的衡量战略管理绩效的工具

A.A.计分卡

B.B.平均卡

C.C.平均计分卡

D.D.平衡计分卡

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第7题

常见的关键绩效指标设计方法有()

A.目标管理

B.标杆管理

C.KPI

D.平衡计分卡

E.加权平均

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第8题

在医院绩效管理考核中,需要对医院院长的工作态度进行考核。()
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第9题

平衡计分卡方法强调()。

A.绩效与企业战略之间的紧密关系

B.学习

C.绩效

D.综合平衡

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第10题

平衡计分卡的正确实施程序是()

A.A.制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→绩效激励与公司战略评估与修正

B.B.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→绩效激励与公司战略评估与修正

C.C.确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

D.D.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→确定公司战略和设想并达成一致→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正

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