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[多选题]

波特的五种竞争力模型除了买方、供应商还包括哪些()?

A.卖方

B.潜在进入者

C.产业内部的竞争

D.替代产品

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第1题

波特提出的五种竞争力量包括()

A.潜在替代产品的开发

B.供应商议价力量

C.企业间竞争

D.购买者议价力量

E.潜在新竞争者的进入

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第2题

在具体环境分析方面,迈克尔·波特提出了“五种力量模型”,五种力量是能够为企业提供机会或产生威胁的因素,即()。

A.本行业其他企业

B.供应商和顾客

C.其他行业中的潜在进入者

D.替代产品及其生产企业组织

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第3题

波特认为,影响企业竞争地位的力量有()。

A.潜在竞争对手的进入风险

B.产业内现有企业的竞争强度

C.购买者讨价还价的能力

D.供应商讨价还价的能力

E.产业替代性产品的相似度

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第4题

行业环境分析将采用五力模型进行,着力探测行业内竞争程度,五种竞争作用力是指行业内竞争者、供应商议价能力,买方议价能力,潜在进入者和()。

A.退出障碍

B.互补品威胁

C.替代品威胁

D.伙伴信任关系

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第5题

波特五力模型主要分析产业/行业的竞争结构,包括潜在竞争对手、替代品、供方、客户和现实竞争对手五种力量,波特认为其变化会决定行业的竞争激烈程度,进而影响本公司利润。()
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第6题

根据波特五力模型,一个企业的竞争可以来自于()。

A.同行

B.客户

C.替代品

D.新进入者

E.供应商

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第7题

美国战略管理专家迈克尔·波特认为一个行业内部的竞争环境由()等竞争作用力构成。

A.供应商的力量和购买者的力量

B.价格和需求量的变化

C.潜在进入者和替代品威胁

D.现有企业间的竞争

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第8题

根据迈克儿·波特的五种竞争力模型,项目的竞争力可以从()等方面加以考察。

A.供方侃价能力

B.买方侃价能力

C.替代品

D.新入侵者的威胁

E.项目的规模

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第9题

下面的哪些选项是影响某一行业竞争状态的基本力量:()。

A.供应商

B.潜在的参加竞争者

C.替代产品的生产者

D.购买者

E.行业内现有企业间的竞争

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第10题

以下不属于波特五力量的因素的是()。

A.A.行业内竞争者

B.B.潜在进入者

C.C.供应商

D.D.企业外部环境

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