网格作为管理层级，网格团队是一线生产队伍，除网格管理相关工作外，仍需承担原有条线的工作任务。（)

网格长是网格内的小CEO，是网格化经营者、网格生产组织者、网格运营团队的管理者。（)

各市分公司应建立扁平化的网格管理架构，将网格作为区县公司职能部门平级单位进行管理，区县公司业务部门可协助指导网格工作。（)

网格运营中心作为运营支撑中台，集中回复网格一线派单，涉及跨部门工单由网格运营中心进行分派。（)

省市公司在市场部组建智慧网格运营团队，区县公司设置兼职人员负责智慧网格运营相关工作。（)

网格长是网格责任经营第一人，全面承接网格工作职责， 主要负责网格的生产运营，完成各类经营指标；网格经理主要面向CHBN四大市场，承担（)等综合性市场发展、维系和服务职责

网格是生产一线单元，执行力是第一生产要素，工作规范化模板化对提升执行力非常有效。（)

网格长对网格团队激励，有二次分配的权利。（)

网格团队考核系数平均值一般应低于非网格人员的考核系数。（)

网格团队考核结果需与网格长和网格内其他人员的绩效挂钩，体现责任共担。（)

网格承担职能管理工作，网格内设置脱产管理人员。（)