A.技术人员流动性强，也具有一定的可替代性，薪酬标准不宜过高。
B.技术人员工作绩效难以评价，他们的工作多以团队协作的形式完成，在评价个人技术能力和贡献时，知识团队的工作成果难以落实到某一个人的身上。
C.技术人员往往追求个人价值，对其考核和绩效工资设计，应多考核个人因素。
D.技术人员往往关注个人专业知识学习和工作经验的积累，企业可以为员工多安排培训，以弥补薪酬水平低的问题。
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第1题
A.核心员工薪酬水平是否具有竞争力
B.可替代性强的岗位，薪酬水平是否可以促进人才流动
C.稀缺岗位薪酬水平是否具有竞争力
D.总经理薪酬水平是否具有竞争力
第2题
A.销售人员的工作业绩受外部影响较多，具有不稳定性，其薪酬设计应具有以丰补歉的特点，业绩好的时候少发一些，业绩不好的时候多发一些，以确保员工收入稳定。
B.企业销售工作与产品、定价、成本、服务等都存在着很大的关系，销售人员取得的业绩应分配到以上各环节。
C.销售人员流动性普遍较强，采用高薪酬水平策略容易造成企业人力成本的浪费。
D.企业以销售业绩带动整体业绩，如果销售做不好，企业经营可能会陷入困境，因此对销售人员的激励对企业发展非常重要。
第4题
A.当企业生产任务加重时，希望招用更多的操作人员，或延长员工工作时间以生产更多的产品，此时操作人员的薪酬水平应相应提高。
B.当劳动力供应紧张时，企业需要提高操作人员薪酬水平以吸引优秀的操作人员;当劳动力市场供应过盛时，企业会降低操作人员的薪酬水平以节约企业的成本。
C.操作人员对工资收入非常敏感，只要收入高，他们更愿意放弃一份稳定的工作，冒险进入新的企业。
D.操作人员也存在与技术人员相似的岗位稀缺性。技术工人的薪酬与其岗位稀缺性也存在直接联系。
第7题
A.薪酬调查方式包括企业间相互调查、委托调查、收集公开的信息及问卷调查
B.职位评价是对任职者所做的评价
C.薪酬结构是由薪酬等级和薪酬等级内部变动范围构成
D.职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题
E.薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题
第10题
A.是由技术人员组织的，包括了相关质量管理人员的项目组
B.是由质量管理人员主导组织的，包括了相关技术人员的项目组
C.是为查找、分析与处理设计失效模式而成立的跨部门工作组
D.是ISO9001要求的由组织最高管理者主导成立的产品
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