题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你正在规划你的评估活动。你最初应该关注的是什么（）
A.建设衡量能力
B.现有的衡量能力
C.关键绩效指标（KPI）
D.客户指标
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A.发布规划
B.产品路线图
C.迭代待办事项列表
D.项目章程
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第1题
你正在创建在你的公司部署一个新的ERP软件的时间表。该公司目前正在进行敏捷转型，因此决定迭代开发新的ERP。ERP的第一个版本应该在四个月内推出，你知道另一个全公司范围操作系统升级的项目计划在三个月内推出。随着升级项目影响你的进度，你应该评估以下哪一项以确定在推出前的迭代次数（）
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第2题
你是一个新公司的商业分析师，你正在向你的发起人了解需求，但是你的发起人对商业分析过程并不了解，此时，你应该（）
A.建立原型以启发需求
B.进行问卷调查
C.关注高层级需求
D.进行文件分析
第5题
团队成员正在编制工作分解结构，遇到了一个疑难问题。对某个特定的可交付成果，他们虽然知道它是一个什么样的成果，但是根本不知道要实施哪些进度活动才能把它做出来。他们来向你请教，你应该告诉他们()？
A.暂时不列入WBS，以后再说
B.把它列入WBS，留给你来进一步分解
C.把它列入WBS，作为控制账户
D.把它列入WBS，作为规划包
第6题
你正在管理客户端组织的业务过程优化项目。在项目的早期，你发现客户的IT部门已经启动了业务工作过程自动化项目，而自动化的过程之一就是你的团队正在尝试优化的过程。你关注到了此重叠的项目范围。你现在应该怎么做()
A.发出变更请求以提供额外的时间和预算
B.将问题上报到变更控制委员会
C.根据你的合同上报问题
D.等待IT完成过程的自动化，然后进行差距分析
第7题
你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估 最高层次的风险，你应该做什么？
A.编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险
B.使用定性和定量技术识别和分析风险事件
C.编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误
D.和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论
第10题
你正在管理一个复杂的建筑项目，几天后将会见承包商。承包商已明确要求你提供你希望在合同中包括的活动清单。你知道项目范围，但尚未开发项目活动清单。在创建活动清单时，建议采用哪种技术将项目细分为称为活动的较小组件（）
A.分解
B.滚动式规划
C.专家判断
D.引导式研讨会
第11题
你目前正在规划项目采购，希望尽快向潜在供应商发放建议邀请书。组织的采购总监建议你在建议邀请书中包括活动的最早开始日期和最早完成日期。识别这些日期的最佳技术是什么（）
A.资源平滑
B.关键路径法
C.假设情景分析
D.资源平衡
