采用挂职锻炼、人才帮扶、人员借用方式的员工，人事、工资关系随工作岗位或职责变动而调整（）

各级单位应根据转岗培训人员的不同特点制定不同类型的培训方案，其中（）培训重点为适应性培训，应以现场安全、流动期间的工作任务培训为主

挂职挂岗、人才帮扶、人员借用等长期派出人员的考核结果不占原单位评级比例。（)

内部市场人员配置方式主要包括以下哪几种（）

《中华人民共和国公务员法》规定，交流的方式包括（）。

下列人事安排方式属于公务员制度内容的有（)

员工参加单位内岗位竞聘、挂职锻炼、人员借用、组织调配，并配置到经营、管理岗位的，根据其入职公司就业学历，在一线岗位或入职核准岗位大类工作年限专科生及以下不少于（）年

领导从外部选拔人才的方式主要有媒体广告和（)。

建立健全()与()的对接通道，造就大批量专家型领导干部，优化领导班子结构。建立健全人才交流、轮岗、异地任职、挂职锻炼等制度，引导人才合理流动，发挥人才资源更大效用。

1、本着以人为本、“人力资源是企业的第一资源”的观念，西北电网公司高度重视人力资源的培养、开发、引入和使用，大力实施人才强企战略，勇于尝试，大胆创新，采取了一系列积极有效措施，不断改进和完善公司人才战略，为积极推进“两个转变”提供坚强有力的人力资源保障。 一是创新思路，加大年轻干部培养力度。公司员工队伍整体政治素质高、学历高、能级构成高、年富力强，但干部需求量大，新干部缺少磨练，经验不足。随着750千伏电网工程进度的加快，对各类干部数量和质量的需求也呈快速增长趋势。面对这种形势，西北电网公司创新对年轻干部的培养思路，加大培养力度，组织中层干部到基层供电企业挂职锻炼，还采用个人报名与组织考核相结合的方式，组织年轻干部到兰州、西宁750千伏输变电运行工区学习锻炼，参加750千伏示范工程的管理和运行操作，积累工作经验。扩大干部挂职锻炼范围，选派多名中层干部分别到西北五省（区） 基层供电企业或县级电力局担任实职，这种方式完全打破了以往干部挂职只能高挂和平挂，不能低挂的惯例。经过锻炼，挂职干部的实

本着以人为本、“人力资源是企业的第一资源”的观念，2006年，西北电网公司高度重视人力资源的培养、开发、引入和使用，大力实施人才强企战略，勇于尝试，大胆创新，采取了一系列积极有效措施，不断改进和完善公司人才战略，为积极推进“两个转变”提供坚强有力的人力资源保障。 一是创新思路，加大年轻干部培养力度。公司员工队伍整体政治素质高、学历高、能级构成高、年富力强，但干部需求量大，新干部缺少磨练，经验不足。随着750千伏电网工程进度的加快，对各类干部数量和质量的需求也呈快速增长趋势。面对这种形势，西北电网公司创新对年轻干部的培养思路，加大培养力度，组织中层干部到基层供电企业挂职锻炼，还采用个人报名与组织考核相结合的方式，组织年轻干部到兰州、西宁750千伏输变电运行工区学习锻炼，参加750千伏示范工程的管理和运行操作，积累工作经验。扩大干部挂职锻炼范围，选派多名中层干部分别到西北五省（区） 基层供电企业或县级电力局担任实职，这种方式完全打破了以往干部挂职只能高挂和平挂，不能低挂的惯例。经过锻炼，挂职

要完善发达地区对欠发达地区的（)制度，创新帮扶方式，加强教育、科技、人才等帮扶力度，增加欠发达地区自身发展能力。