潍柴在供应链管理上，除了实施供应商生产线标准化管理外，还采取了哪些措施？（)

A.建立合格供应商名录

B.选择确认合作供应商

C.明确自身需求

D.年度供应商审核

A.建立顾客情报信息系统

B.建立销售网络管理系统

C.建立供销合作框架协议

D.组织机构变革

A.上游供应链

B.内部供应链

C.中游供应链

D.下游供应链

A.供应商管理关系应建立在双贏的基础上

B.企业应当建立长期的、战略性的供应商关系

C.选择供应商，在原供应商和其他供应商同等条件情况下，选择价格低者

D.物业服务企业应当建立定期效果评估制度

A.企业快速成长，质量意识还不能践行在每一个员工手中

B.对质量问题的理解还不够深刻

C.全过程质量控制不到位

D.质量考核机制和评价体系不到位

E.产品设计更新的系统管理不完善

A.战略定位失误导致市场份额严重下滑

B.战略产品研发迟缓导致贻误战机

C.出现重大责任质量事故

D.生产安全人身伤亡事故

A.有效客户反应

B.快速反应

C.系统反应

D.平台反应

A.职责履行不到位

B.生产经营指标未完成

C.出现重大责任质量事故

D.生产安全人身伤亡事故

A.2004年3月，潍柴动力在香港上市

B.2007年8月，潍柴并购湘火炬

C.2005年8月，潍坊柴油机厂正式改制为潍柴控股集团有限公司，标志着潍柴正式进入二次创业的新的历史阶段

D.潍柴收购湘火炬，是为从单一发动机向动力总成转型作准备，是为进入发动机配件和整车生产领域作准备

E.2007年8月，潍坊柴油机厂正式改制为潍柴控股集团有限公司，标志着有61年发展史的潍坊柴油机厂，正式进入二次创业的新的历史阶段

A.高素质的员工队伍

B.客户满意是我们的宗旨

C.质量在我手中

D.绿色动力、国际潍柴