以下哪些属于潍柴考核中的“重要扣分项”？（)

A.战略定位失误导致市场份额严重下滑

B.战略产品研发迟缓导致贻误战机

C.出现重大责任质量事故

D.生产安全人身伤亡事故

A.企业快速成长，质量意识还不能践行在每一个员工手中

B.对质量问题的理解还不够深刻

C.全过程质量控制不到位

D.质量考核机制和评价体系不到位

E.产品设计更新的系统管理不完善

A.短板提升指标

B.未完成工作计划

C.负面清单

D.入格率不达标

A.6160

B.6200

C.WD615

D.WD618

A.2004年3月，潍柴动力在香港上市

B.2007年8月，潍柴并购湘火炬

C.2005年8月，潍坊柴油机厂正式改制为潍柴控股集团有限公司，标志着潍柴正式进入二次创业的新的历史阶段

D.潍柴收购湘火炬，是为从单一发动机向动力总成转型作准备，是为进入发动机配件和整车生产领域作准备

E.2007年8月，潍坊柴油机厂正式改制为潍柴控股集团有限公司，标志着有61年发展史的潍坊柴油机厂，正式进入二次创业的新的历史阶段

A.2001年

B.2004年

C.2005年

D.2009年

A.2001年

B.2004年

C.2005年

D.2009年

A.2001年

B.2004年

C.2005年

D.2009年

A.高素质的员工队伍

B.客户满意是我们的宗旨

C.质量在我手中

D.绿色动力、国际潍柴

A.与重要供应商建立战略同盟

B.帮助供应商推销产品

C.组建卫星制造集群

D.实施免检