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[多选题]

以下哪些属于潍柴考核中的“一票否决项”?()

A.战略定位失误导致市场份额严重下滑

B.战略产品研发迟缓导致贻误战机

C.出现重大责任质量事故

D.生产安全人身伤亡事故

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第1题

以下哪些属于潍柴考核中的“重要扣分项”?()

A.职责履行不到位

B.生产经营指标未完成

C.出现重大责任质量事故

D.生产安全人身伤亡事故

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第2题

潍柴目前拥有的国家级研发平台有()。

A.内燃机可靠性国家重点实验室

B.国家商用车汽车动力系统总成工程技术研究中心

C.国家专业化众创空间

D.国家商用汽车及工程机械新能源动力系统产业创新战略联盟

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第3题

潍柴在供应链管理上,除了实施供应商生产线标准化管理外,还采取了哪些措施?()

A.与重要供应商建立战略同盟

B.帮助供应商推销产品

C.组建卫星制造集群

D.实施免检

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第4题

在产品-市场战略矩阵中,企业选择的是在现有市场上,提升现有产品的市场份额,则该战略是()。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

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第5题

()年4月,潍柴动力战略控股可替代动力提供商美国PSI公司,正式进入北美动力系统市场,完成北美“二重奏”。

A.2018年

B.2017年

C.2016年

D.2011年

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第6题

以下哪些是潍柴快速成长期遇到的问题,也是潍柴长期的、重要的管理课题?()。

A.企业快速成长,质量意识还不能践行在每一个员工手中

B.对质量问题的理解还不够深刻

C.全过程质量控制不到位

D.质量考核机制和评价体系不到位

E.产品设计更新的系统管理不完善

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第7题

以下有关农业银行产品研发路径的说法中,正确的是()。

A.整合现有产品

B.借鉴同业产品

C.扩展基础产品

D.创新战略产品

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第8题

2008年7月1日,潍柴动力蓝擎国Ⅲ发动机第两万台上市暨()发动机发布会在潍坊举行。此举标志着潍柴已具备批量生产蓝擎国Ⅲ的能力,同时企业研发能力又上升了一个新台阶,确保了企业持续发展。

A.国Ⅲ

B.国Ⅳ

C.国Ⅴ

D.国Ⅵ

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第9题

关于潍柴的发展历程中,下列说法不正确的是:()。

A.2004年3月,潍柴动力在香港上市

B.2007年8月,潍柴并购湘火炬

C.2005年8月,潍坊柴油机厂正式改制为潍柴控股集团有限公司,标志着潍柴正式进入二次创业的新的历史阶段

D.潍柴收购湘火炬,是为从单一发动机向动力总成转型作准备,是为进入发动机配件和整车生产领域作准备

E.2007年8月,潍坊柴油机厂正式改制为潍柴控股集团有限公司,标志着有61年发展史的潍坊柴油机厂,正式进入二次创业的新的历史阶段

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第10题

潍柴的研发过程可以分为5个阶段,分别为策划阶段、产品设计和开发阶段、()、产品和过程确认阶段、评定和纠正阶段。

A.概念设计阶段

B.过程设计与开发阶段

C.固化推广阶段

D.现状调查阶段

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