题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做（)

A.在相关方收尾会议上提交给发起人

B.提交给客户确保协议

C.确保信息储存在一份项目文件中

D.确保信息储存在公司知识库中

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

提交

查看答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装赏学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训…”相关的问题

第1题

一个项目资源完成了所有分配的项目任务。该资源的经理请求立即将该资源调到另一个项目上工作。项目经理下一步应该怎么做（)

A.完成该资源在项目上的绩效评估

B.评估该资源对另一个项目阶段是否有帮助

C.建议该项目经理将其他资源转调到另一个项目上

D.要求该资源记录项目过程中的经验教训

点击查看答案

第2题

在准备每月相关方会议时，项目经理识别到一个可能影响项目进度的资源可用性问题。项目经理认为如果问题能在几周内解决，则不会影响到进度。项目经理下一步该怎么做（)

A.设法解决问题，以便不影响进度

B.招募额外资源解决这个问题

C.在月度会议上与相关方讨论这个问题

D.与项目团队开会，头脑风暴讨论如何解决这个问题

点击查看答案

第3题

为工期紧张的并行项目工作的项目团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气，因为将不再需要加班了。项目经理下一步该怎么做（)

A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训

B.项目团队开会，审查问题日志

C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其它项目

D.承担项目取消的全部责任

点击查看答案

第4题

在项目里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做()

A.营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识

B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会

C.在问题日志中添加经验教训

D.独立收集经验教训

点击查看答案

第5题

设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。结果，项目支出将增加15%。项目经理下一步该怎么做（)

A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施

B.集合设计团队讨论其他方案

C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算

D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内

点击查看答案

第6题

在项目执行阶段，项目经理了解到客户所在组织可能被另一个组织收购。项目经理下一步该怎么做？（)

A.查看项目章程

B.执行风险再评估

C.寻求项目发起人的知道

D.与相关方讨论这个问题

点击查看答案

第7题

一个已批准的战略计划向一个建筑翻新项目分配了1500万美元。项目高级主管离开公司，且任命了新的高级主管。项目经理下一步该怎么做（)

A.更新项目章程

B.更新相关方登记册

C.更新风险登记册

D.更新风险管理计划

点击查看答案

第8题

职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做（)

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

点击查看答案

第9题

一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

点击查看答案

第10题

项目提前结束。若要记录完成的工作量，项目经理下一步应该怎么做（)

A.核实范围过程

B.执行项目收尾

C.开展实施后审查

D.合同收尾

点击查看答案