题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目即将启动，相关方想知道项目的总体预算。项目经理应该借助以下哪个方法来编制总体预算（)
A.自下而上估算
B.类比估算
C.三点估算
D.蒙特卡洛模拟
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A.完工尚需估算
B.完工估算
C.挣值
D.完工预算
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第2题
在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术（)
A.三点估算
B.自下而上
C.类比估算
D.参数估算
第4题
在一个项目的早期阶段，项目经理与许多相关方开会，就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件（)
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划
第6题
项目经理正在管理一个项目，该项目与最近完成的一个项目类似。高级管理人员要求快速启动项目。若要加快启动过程，项目经理应该做什么（)
A.重复利用之前项目的周期报告
B.查看其它项目经理的问题日志
C.使用先前已存档项目的估算信息
D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险
第7题
项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第9题
项目经理收到项目章程后，开始准备项目管理计划。由于项目管理办公室（PMO)中没有历史信息，项目经理下一步应该怎么做（)
A.使用类比估算
B.咨询主题专家(SMEs)
C.召开项目启动大会
D.询问项目发起人的意见
第10题
项目经理正在制定一份项目章程，但一位关键相关方却未能提供有关预期项目效益的信息，项目经理应该怎么做（)
A.将该问题记录为一项未完成事项，并继续进行项目规划
B.将该问题的相关情况通知项目发起人
C.将该问题提交给变更控制团队
D.使用类比估算来估算预期效益
