量化考核必须通过系统进行考核和管理，采用（)进行核算。对团队与个人的量化考核均设置底线管控目标。

A.设计相应考核指标体系，通过对考核人所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解，以量化指标进行考核

B.群众考评方式进行考核

C.上级评定方式进行考核

D.采用个人述职方式进行考核

A.工作场景

B.工作内容

C.工作模式

D.工作方法

A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解

B.OKR的团队非常清晰团队目标，在完成个人工作同时帮助他人，以实现共同目标

C.O指关键目标，KR指关键成果

D.OKR考核强调过程管理，是端对端的沟通平台

A.绩效考核避免过于追求量化指标，轻视过程考核

B.在进行绩效考核指标提取时需尽可能量化

C.尽可能多定绩效考核指标，最好渗透方方面面

D.绩效管理不等同于绩效考核

A.省级公司每年组织不少于两次基建安全责任量化考核

B.省级公司每季度开展安全责任量化考核

C.工程项目安委会每月度至少组织开展一次安全检查

D.业主项目部每月至少进行一次安全检查

A.总行营运管理部

B.总行会计结算部

C.各经营部门的考核领导小组

D.分、支行会计结算部

A.工作业绩

B.工作能力

C.工作态度

D.工作时间

A.A.目标管理法

B.B.关键事件法

C.C.行为锚定等级考评法

D.D.行为观察考评法

A.量化

B.定性

C.落实

D.完成