题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

下列关于项目经理部描述正确的是（)。

A.项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构

B.项目经理部随项目的开始而产生,随项目的完成而解体

C.项目经理部是施工项目管理的核心

D.项目经理部是企业的常设机构

E.项目经理部是一个独立的法人

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第1题

施工项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构，工程项目验收竣工（)

A.不应解体

B.企业决定是否解体

C.即自然解体

D.以上均错误

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第2题

下列关于施工项目经理部的组建的说法，错误的是（)。

A.施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体

B.项目经理部是一个固定性管理组织

C.施工项目经理部不应有固定的作业队伍

D.施工项目经理部的人员配置应面向现场

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第3题

关于项目经理部的作用，下列说法错误的有（)。

A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同

B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责

C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务

D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成

E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

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第4题

关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（)。

A.项目经理部不具有独立法人资格

B.项目经理部是施工企业的下属子公司

C.项目经理部是常设机构

D.项目经理部能够独立承担民事责任

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第5题

关于项目经理部正确的是（)。

A.A.项目经理部是施工企业的常设下属机构

B.B.施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部

C.C.项目经理部可以独立承担民事责任

D.D.施工企业应当明确项目经理部的职责

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第6题

项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的、一次性的具有弹性的现场生产组织机构。（)

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第7题

设立施工项目经理部时，一般应遵循以下原则：（)。

A.根据管理组织形式进行设置

B.根据项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置

C.建立有弹性的一次性组织机构

D.人员的配准要满足施工现场的管理需要

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第8题

项目经理部应根据施工任务的变化进行调整，体现了项目组织的（)。

A.一次性

B.相对独立性

C.弹性

D.综合性

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第9题

项目经理部的职能是对施工项目设计阶段进行综合管理。（)

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第10题

施工项目经理部和项目监理部每月至少一次对施工现场安全生产状况进行联合检查。（)

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