由于发起人注意到产品性能问题越来越多，项目经理被解除在项目中的职务，新项目经理首先应该做什么（)

A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

A.开展绩效审查，并应用纠正措施

B.使用之前项目最终报告中提供的信息

C.对工作分解结构应用滚动式规划

D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务

A.范围基准

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.配置管理计划

A.供应商合同

B.经批准的项目章程

C.批准项目预算

D.客户需求

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

A.执行配置核实和审计

B.审查详细的变更控制日志

C.审计变更授权

D.评估变更控制绩效

A.制定项目进度表

B.收集需求

C.定义产品范围

D.制定项目范围说明书