项目工作分解是将项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元,直到可交付成果定义的足够详细,足以支持项目将来的活动。（)

A.叠加式规划

B.自上而下规划

C.滚动式规划

D.自下而上规划

A.项目生命周期各阶段

B.子项目

C.主要的可交付成果

D.项目组织单位

A.项目范围说明书

B.可交付成果

C.项目管理计划

D.需求文件

A.范围基准

B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

C.事业环境因素

D.工作分解结构(WBS)

A.工作分解结构词汇表

B.项目范围管理计划

C.项目范围说明书

D.可交付成果

A.识别项目的主要组成部分

B.将每一组成部分百分百分解

C.确定每一组成部分分解足够详细

D.确定可交付成果的构成要素

A.把项目划分为多个合同，对外发包

B.控制项目费用和时间

C.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元

D.确定项目需要完成的工作内容

A.项目管理计划（工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准）

B.变更请求

C.已核实的可交付成果

D.需求文件和跟踪矩阵

A.确定WBS满足项目和职能要求

B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元

C.确定如何处理项目范围说明书的变更

D.确定并正式验收可交付成果的正确性