题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括以下各项，除了（)。

A.阶段关口或阶段审查

B.识别、上报和解决风险及问题

C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题

D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策

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ABCD

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第1题

精益化管理评价目的是强化变电专业管理，建立设备隐患排查治理常态机制，推动各项制度标准和反事故措施有效落实，为大修、技改项目决策提供依据。（)

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第2题

（)是项目的负责人、项目团队的领导，是项目过程管理的核心人物。

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目干系方

D.项目投资人

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第3题

项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第4题

一个全球组织的项目经理负责管理一个涉及六家不同公司的项目。在项目中途，一位相关方由于疾病而减少参与项目。项目经理应更新哪一项内容（)

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

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第5题

过程评估是在服务提供或者项目执行过程中开展的一种评估活动。它通过对服务活动过程和项目实施过及形式的评估，了解服务提供或项目实施是如何进行的，过程评估的目标包括（)。

A.说明公信度

B.发展和改善服务计划

C.检测项目或服务的可持续性

D.建立项目的逻辑框架

E.帮助建立相关服务或网络

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第6题

项目组合管理中，定义过程组、调整过程组、授权与控制过程组都涉及的项目组合管理知识领域是（)。

A.项目组合战略管理

B.项目组合治理管理

C.项目组合风险管理

D.项目组合绩效管理

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第7题

精益化管理评价目的是强化变电专业管理，以评价促落实，建立设备隐患排查治理常态机制，为大修、技改项目决策提供依据。（)

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第8题

在项目管理中，下列哪项不属于项目负责人的工作职责（)。

A.参加项目标前会、参与收入合同审批、制订项目计划，并提交给公司评审

B.负责项目验相关

C.按照评审通过的项目计划，组织施工，包括现场管理和流程管理

D.负责项目团队建设以及项目组内部沟通，项目经验总结及分享，负责与项目相关方的沟通

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第9题

项目质量计划的内容包括（)。

A.项目的质量目标、指标和求

B.项目的质量管理组织与职责

C.项目质量管理所需要的过程、文件和资源

D.实施项目质量目标和要求采取的措施

E.对项目质量目标的检查、分解和改进

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第10题

项目管理可以理解为（)。

A.“项目+管理”的组合

B.项目管理是根据项目的特征，运用管理的基本职能实现目标的系统管理过程

C.项目管理是对连续性项目的管理

D.项目管理的水平主要体现在通过项目的完成积累知识

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