A.更快的开展节奏，提升了敏捷性和快速应对变化的能力
B.把精力聚焦在最重要的事情上
C.通过公开透明促进跨部门间的横向一致性
D.以上说法都对
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第2题
A.OKR的优势是它的快节奏，在每个周期中强化沟通和效果。因此，企业都适合以季度为周期开展
B.双重节奏法是指同时结合年度和季度两种节奏法使用OKR
C.在考虑创建多少个OKR合适时，遵循“少即是多”原则
D.一些KR可能会连续几个季度都是一样的
第3题
A.最好的方法就是自上而下地联结OKR，即OKR集合要与最高层级的OKR对齐一致
B.联结能带来很多好处，包括促进双向学习的能力
C.OKR联结到个人时有百利而无一害，这样可以增加接受度和支持度，提升敬业度和培养技能
D.在联结OKR时，注意积极与审慎的结合
第4题
A.激光般精准聚焦目标
B.更好地与创造性和创新性的任务匹配
C.荣誉感知更公平
D.简单，在高绩效和物质激励之间划了一条清晰的线
第5题
A.强调设定目标不达成就要被惩罚
B.强调要快速应对业务变化，设定目标周期
C.强调目标要全员公开
D.强调要有一定比例目标是员工自下而上制定的
第6题
A.联结过程应当从顶层OKR开始
B.OKR并不需要一对一无缝联结
C.团队层面的OKR应该聚焦在其上层业务单元的OKR，而非公司的OKR
D.OKR的联结应该是“紧耦合”而非“松耦合”
第8题
A.OKR起源于20世纪90年代的谷歌
B.OKR是融合了一系列框架、方法和哲学后的产物
C.20世纪末，泰勒首次把严谨的科学引入管理领域，展示这套方法是如何提升效益和生产率的
D.OKR很有价值，但似乎过于笨重，难以运转
第9题
A.OKR的一个例外的特征是没有“预期结束日期”
B.OKR应该深深植入企业文化之中，成为持续经营业务的一种方式
C.OKR永远不会结束，因为你的业务永远不会终结
D.总有一天，你能永远把竞争对手甩在身后，实现对市场的绝对统治
第10题
A.历史数据反映的是过去的成就，用户不容易产生持续的信心，应较少使用
B.为个人贡献者设计的系统，可以提升员工的敬业度
C.软件中具备游戏化元素只会导致分心和引起混乱
D.为快速推进，在刚开始使用OKR时，就可以立马引入OKR专用软件
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