题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你正在与相关方会面，以收集项目的需求。你非常清楚要收集的要求包括产品和项目要求。以下所有工具都可用于收集、定义和分析相关方的项目要求，除了（）
A.调查
B.焦点小组
C.分解
D.原型法
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A.监督相关方参与
B.识别相关方
C.规划沟通管理
D.管理相关方参与
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第1题
你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意，但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()
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第2题
项目经理被任命管理一个复杂项目，正在收集初始项目信息。项目经理得知，在项目的预授权阶段，对项目的可行性进行了讨论。项目经理下一步应该怎么做？（)
A.开始审查商业论证、假设和效益，以获得资金批准
B.与相关项目相关方开会，支持项目的可行性评估
C.审查项目章程，以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设一致
D.在假设项目可行性之前开展成本效益分析
第3题
项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术（)
A.范围分析
B.专家判断
C.排列活动顺序
D.项目进度安排
第5题
项目因已识别的风险而出现延误项目经理应该如何管理项目进度（）
A.修改项目进度表并通知相关方任何延误
B.修改项目估算并与项目团队会面讨论延迟
C.审查管理储备以确定与延误相关的任何成本
D.审查应急储备以确定项目的任何延误
第6题
一家跨国公司的项目经理正在收集关键相关方的初始需求。这些相关方位于不同国家，语言可能是一个制约因素。项目经理应该如何处理这一问题（）
A.与团队一起定义一个过程以改善相关方的沟通
B.确定相关方的参与度，以根据需要逐个改善关系
C.在沟通管理计划中定义沟通方法的类型
D.识別相关方，并计划在整个项目中对他们进行分别管理
第7题
项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理下一步该怎么做？（）
A．开始变更请求过程
B．增加该功能
C．审查相关方登记册
D．与项目相关方会面
第8题
指派一名项目经理在设计阶段进行中途开发线材折弯机。项目经理发现团队没有任何测试用例或设备验收标准。项目经理开始与团队沟通以推动项目向前推进，项目经理在这个盛况下首先应该做什么（）
A.与质量计划经理会面，以确定尚未创建质量计划的原因
B.与硬件设计工程师会面，以确定建立机器市场所需的最低性能
C.与销售和营销团队会面，以确定在与潜在客户的访谈期间收集的需求
D.与主要相关方会面，为开发团队确定合适的产品概念
第9题
一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求（）
A.与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
B.与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求
C.分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的需求
D.单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他高优先级需求
第10题
在一个大项目的执行阶段，一个不熟悉项目的新相关方加入了董事会，并影响了项目的决策。这种变化正在影响项目的进度，项目经理首先应该做什么（）
A.修改项目进度表
B.向相关方展示项目
C.通知客户有关变更
D.使用新风险更新风险登记册
