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[单选题]

工程洽商单办理前,应由()组织相关人员进行评审。

A.项目经理

B.项目总工

C.商务经理

D.生产经理

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第1题

()负责组织工程盈亏项分析

A.项目经理

B.总工

C.商务经理

D.生产经理

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第2题

()负责双优化的组织实施

A.项目经理

B.总工

C.商务经理

D.生产经理

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第3题

项目部总结:“双优化”效益由()进行测算,主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。

A.项目总工和商务经理

B.项目总工

C.商务经理

D.项目经理

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第4题

在项目部,由()协助项目经理进行策划措施落实与动态调整,项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总

A.项目商务经理

B.企划部经理

C.项目总工

D.生产经理

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第5题

在项目部,由项目商务经理协助()进行策划措施落实与动态调整,项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总

A.项目经理

B.项目总工

C.生产经理

D.企划部经理

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第6题

施工总承包项目施工过程策划主责部门为()

A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员

B.项目部商务经理、二级单位商务经理

C.二级单位科技部、项目经理、总工程师

D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”

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第7题

关于分包经济签证说法错误的是()

A.发生签证事项前1天,专业工程师填制《分包经济签证单》指令内容,并经项目总工、商务经理会审

B.分包方施工前1天,专业工程师下发《分包经济签证单》给分包方

C.实施完毕后2天内,分包方按《分包经济签证单》指令内容组织施工,实施完毕并签字盖章后提交项目专业工程师进行审核确认

D.项目商务经理负责组织项目相关部门进行会审会签,项目总工确认签证事实,项目经理审批

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第8题

施工风险辨识项目复工前,()应组织项目各岗位人员及分包单位进行风险辨识,形成节后复工《危险源清单》。

A.项目经理

B.项目总工

C.生产经理

D.安全总监

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第9题

由()组织商务经理、物资工程师、专业工程师配合,每月对形象部位、材料库存、半成品等进行盘点()

A.商务经理

B.项目总工(生产经理)

C.物资主管

D.专业工程师

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第10题

施工方案实施前,()或编制人员应向施工现场管理人员进行施工方案交底

A.项目经理

B.生产经理

C.安全总监

D.项目总工

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