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[单选题]

你的经理是 PMI成员，有一次当他在公司主办的培训课程上，他复制和分发了 PMBOK的部分内容， PMI道德准则审核委员会现在正在审查这个案子，你对这个案子不了解，最近你加入了 PMI，某道德准则审查会的委员要求你回答一系列关于你的经理行为不当的问题，你应该：

A.没有参与，因为你不是道德准则程序的一方，

B.就道德准则违规事宜以及相关的信息方面，有责任与 PMI合作

C.不承担责任，因为事情发生当时你不是 PMI成员

D.没有义务向 PMI提供任何信息，因为你对本案例没有掌握第一手资料

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ABCD

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第1题

你的经理是PMI成员，有一次当他在公司主办的培训课程上，他复制和分发了PMBOK的部分内容，PMI道德准则审核委员会现在正在审查这个案子，你对这个案子不了解，最近你加入了PMI，某道德准则审查会的委员要求你回答一系列关于你的经理行为不当的问题，你应该：（）。

A.没有参与，因为你不是道德准则程序的一方，

B.就道德准则违规事宜以及相关的信息方面，有责任与PMI合作

C.不承担责任，国为事情发生当时你不是PMI成员

D.没有义务向PMI提供任何信息，因为你对本案例没有掌握第一手资料

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第2题

你的经理是 PMI的长期成员，被指控违反了 PMI的知识产权政策。因为他在没有实现获得 PMI的情况下复制并向公司主办的海外课程的学员散发 PMBOK的指南。 PMI的道德审查委员会正在审查这个案子。你对这个案子没有第一手资料，但是你仍然记得两年前发生另一件事情。当事你的经理由于错误使用 PMI注册商标而被 PMI执行董事斥责。你在 6个月前加入 PMI，还没有阅读道德规范。昨天，一位道德审查委员会成员要求你就你的经理的错误行为回答一系列问题。在这种情况下，你：

A.与该没有任何关系，因为你不是道德审查的当事人

B.有义务与 PMI合作，查明违反道德的案件，帮助搜集有关信息

C.没有义务，因为披指控的事件发生时你不是 PMI成员

D.没有义务向 PMI提供信息，因为你没有任何有关案件的第一手资料

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第3题

你的经理是PMI的长期会员，他给公司在海外举行的课程参加者分发其复印的PMBOK指南而没

有预先征得PMI的同意，因而被指控违反PMI的知识产权政策规定。一个PMI道德评审委员会正在评审这个案例的细节。你没有这个案例的一手材料，但你我记起2年前你的项目经理因滥用PMI商标而被PMI主管领导训斥的事。你6个月前参加PMI，已经读过其道德标准。昨天，一位PMI道德评审委员会的成员请你回答有关你的经理犯罪的一系列问题。在这种情况下，你——（）

A．不要参与，因为你不是处理道德问题的成员

B．有责任配合PMI收集有关违背职业道德的信息

C．没有责任，因为这起所谓的侵权案发生时你还不是PMI的成员

D．没有义务为PMI提供任何信息，因为你对当前的案例一无所知

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第4题

你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是（）

A.将这名核心团队成员报告给PMI

B.将这名核心团队成员报告给你的直接上级

C.什么也不做

D.告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为

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第5题

7、在一次公司经理的联席办公会议上，二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说，二分厂需要学工业仪表的本科生或大专生，而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生，还有搞系统集成的研究生，人力资源部到底在做什么？刘经理则反驳，公司的发展战略你知道吗？我们这样做是有依据的。张厂长回答，二分厂不发展，你那个发展战略有何用？对此现象，你认为最恰当的评论是

A.张厂长不对．他不能用局部利益取代整体利益

B.刘经理不对，他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策

C.公司总经理不对，他应制止在经理联席会议上出现这种争吵

D.公司内部管理沟通系统存在问题，应尽快加以解决

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第6题

【单选题】在一次公司经理联席办公会议上，二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说，二分厂需要学工业仪表的本科生或大专生，而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生，还有搞系统集成的研究生和MBA，人力资源部到底在做什么？刘经理则反驳，公司的发展战略你知道吗？我们这样做是有依据的。张厂长回答，二分厂不发展，你那个发展战略有何用？对此现象，你认为最恰当的评论是（）

A.张厂长不对，他不能用局部利益取代整体利益。

B.刘经理不对，他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策。

C.公司总经理不对，他应制止在经理联席会议上出现这种争吵。

D.公司内部管理沟通系统存在问题，应尽快加以解决

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第7题

在一次公司经理联席办公会议上，二分厂张厂长激烈批评人力资源部刘经理说，二分厂需要学工业仪表的本科生或大专生，而公司却进了那么多搞化工设备、建筑材料的毕业生，还有搞系统集成的研究生和MBA，人力资源部到底在做什么？刘经理则反驳，公司的发展战略你知道吗？我们这样做是有依据的。张厂长回答，二分厂不发展，你那个发展战略有何用？对此现象，你认为最恰当的评论是

A.张厂长不对，他不能用局部利益取代整体利益。

B.刘经理不对，他不应脱离二分厂的状况另搞一套人才引进政策。

C.公司总经理不对，他应制止在经理联席会议上出现这种争吵。

D.公司内部管理沟通系统存在问题，应尽快加以解决

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