冲突对团队管理的负面影响包括（）

A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

B.重新分配资源，避免将来产生的冲突

C.团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

D.上报给项目发起人

A.过程改进团队

B.工作团队

C.自我管理团队

D.其他团队

A.跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别

B.跨文化团队成员间很难建立信任

C.跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象

D.跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队

A.规划人力资源管理

B.组建项目团队

C.建设项目团队

D.管理项目团队

A.让团队成员互相累影响，但要确保团队成员清楚自己需要承担的责任和需要达到的业绩标准

B.不采取明确的行动

C.想方设法使团队成员都感到自己非常重要，团队业绩有自己的一份功劳

D.向团队强调任务的最后期限及重要性

A.对团队不予干涉

B.与团队成员讨论目前的情况，然后进行必要的变动

C.采取措施对部下的工作进行明确的指示

D.支持并鼓励团队讨论目前的情况，但避免过多的指导

A.尽快熟悉环境、制度和工作

B.认识团队成员

C.虚心请教，勤勉工作

D.诚信而坦诚

A.团队规则

B.预先制订的标准

C.团队成果

D.团队各个成员的贡献

A.采取措施对部下的工作进行明确的指示

B.使部下参与到决策过程中来，巩固提高已经取得的良好成绩

C.与团队讨论过去的工作表现，然后检查是否需要改变以往的一些做法

D.继续让团队自由发展

A.项目或跨功能团队

B.浮动工作团队

C.固定工作团队

D.功能性团队

E.网络化团队