关于绩效面谈,理解错误的是:()。
A.可以替员工制定职业发展计划
B.可以全面了解员工的工作态度和感受
C.可以鼓励员工自己发现问题和分析问题
D.可以挖掘员工的潜能、拓展新的发展空间
A.可以替员工制定职业发展计划
B.可以全面了解员工的工作态度和感受
C.可以鼓励员工自己发现问题和分析问题
D.可以挖掘员工的潜能、拓展新的发展空间
第1题
A.收集下属过去的工作表现资料
B.设计绩效反馈面谈计划表
C.确定面谈时间和地点
D.制定员工的职业发展计划
第3题
以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是()
A面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息
B考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息
C绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬
D面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划
第5题
A.面谈开始时:寒暄并欢迎员工,亲话家常;简介面谈目的,及时导入正题
B.面谈进行中:依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息
C.面谈结束时:再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意
D.面谈后的评估:立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效
第6题
关于360度考核法,正确的理解是()。
A一般采用署名的方式
B有利于促进员工的职业发展
C可以据此确定员工的任务绩效水平
D能够增强员工的自我意識,提高自我管理效能
第7题
A.每年年初,上级管理者与员工应在充分沟通的基础上,共同确定年度绩效目标
B.上级管理者至少每季度要与员工通过绩效面谈的方式,进行一次辅导与沟通
C.员工绩效考核结果确定后,上级管理者应如实向员工进行面谈反馈,填写《年度绩效考核与反馈情况登记表》
D.员工当年受警告处分,绩效等级仍可评为A及以上
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