题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导生命周期理论，该总经理的领导风格属于哪一种（）。

A.高任务一低关系

B.高任务一高关系

C.低任务一高关系

D.低任务一低关系

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第1题

你接手一个新的部门,将一项工作交给一位下属,这位下属对这项工作非常熟悉,完全有能力完成这一任务,但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式（)

A.高任务、高关系

B.高任务、低关系

C.低任务、高关系

D.低任务、低关系

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第2题

你准确地布置完工作目标，并与下属一起确定了完成时间，但他未能按期完成，而且提出各种理由表示自己已经尽力了。你将如何避免这种请况：()。

A.在时间截止前一周提醒下属

B.在任务中间设定阶段性目标，并对工作进程和质量进行监控

C.监控下属工作，随时与下属沟通发现的问题，并提出解决方法

D.中间设定节点，提醒还剩多少时间，避免其延期

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第3题

某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（)说法是正确的。

A.A.总经理和采购经理都对损失负有责任

B.B.总经理对损失有责任

C.C.采购经理对损失没有责任

D.D.只有采购经理对损失负有责任

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第4题

志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于()。(2018年)

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型

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第5题

直线经理人拥有完成生产和销售等实际业务的下属，但无权直接指导其下属工作，并负责完成组织的基本目标。（)

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第6题

公司组织了一次为期半个月的专业培训，机会难得，你想让一名非常有潜力的下属去参加，但他正负责一项比较重要的工作，此时你会：（)。

A.让他去参加，同时要求他不能耽误现有工作进度

B.让他去参加，要求他认真学习，将他的工作分配给其他人

C.要力保按期完成工作，可以让他自学培训资料

D.通知他公司组织了这次培训，任务也需要按期完成，由下属自行决定

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第7题

确定一项工作任务后，你认为最合理的授权的过程是：（)①确定交给下属完成的工作内容②提供必要支持③明确下属的工作权力和职责④授权效果评价⑤由谁来完成？自己OR他人

A.⑤-①-②-③-④

B.①-⑤-②-③-④

C.①-⑤-③-②-④

D.⑤-①-③-②-④

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第8题

在记录、保存和使用咨询资料时，咨询人员应执行保密原则，而不能（)

A.亲自填写咨询记录

B.研究需要所使用的个案不得透露当事人信息

C.在上级领导检查时提供详细咨询记录

D.转诊案例需征得服务对象本人同意

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第9题

档案人员负责执行公司项目文件控制和项目档案管理规定,并参与所负责各区域项目部、各部门文档工作的业务指导、培训和检查工作，负责建立项目（)管理数据库。

A.目录信息

B.文书档案

C.文件资料

D.文档信息

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第10题

公共航空运输企业的航空安保工作由总经理直接负责，并协调有关部门执行航空安保方案。（)

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