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[判断题]
在项目执行阶段，项目经理注意到返工的量越来越多，项目经理接下来应该与客户共同更新质量需求。（)
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A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更
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第2题
项目经理主持一个项目，包含来自客户，供应商以及供应商分包商的各方资源，在项目执行阶段，客户通知项目经理，出于消减成本目的，其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身，项目经理接下来应该怎么做()
A.请求管理层的帮助
B.参考作为采购管理计划组成部分的合同
C.参考变更管理计划
D.按照要求改变任务分配
第3题
与项目经理开会之后，客户发送了一封建议新项目的备忘录。项目经理接下来应该怎么做？（)
A.开始项目之前，定义项目章程
B.创建工作分解结构，帮助评估所需的工作
C.执行项目评估，分析项目可行性
D.创建团队，正式发起项目
第5题
在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致()
A.控制质量
B.执行质量保证
C.执行质量控制测量
D.执行质量审计
第8题
在项目执行阶段安装设备时，项目经理发现了大量导致返工、项目延期和预算超支的缺陷。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（)
A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划
B.反复更新并重新确定进度和预算的基准，以反映修订后的时间范围和成本
C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款
D.制定定期审查和审计计划，以确保符合项目规范
