题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

使用矩阵式组织结构对项目团队实现项目目标可能有哪些帮助（)。

A.使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗

B.对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求

C.职能型的结构更能有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使他们能专注于项目

D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

在项目管理中，根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，矩阵型结构可分为（)

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.混合矩阵式

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第2题

在（)结构下，团队的项目经理权力和权威性很小，甚至很少使用“项目经理”这一头衔，而只是简单地称为“项目协调人”。

A.A.直线职能型组织

B.B.综合型组织

C.C.矩阵型组织

D.D.项目型组织

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第3题

（)是指，职能部门控制资源，项目经理对资源没有直接控制权，只负责准备进度计划，更新项目状态，充当项目的协调人。项目经理受制于职能经理的管辖。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第4题

项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标（)

A.项目经理

B.项目团队

C.职能经理

D.项目发起人

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第5题

项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

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第6题

您被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同学科。组织将包括一位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和五位职能（技术)经理，以及10位负责其所在区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，您将选择什么样的组织结构（)？

A.A.职能型

B.B.项目型

C.C.强矩阵型

D.D.平衡矩阵型

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第7题

项目组织的结构形式有（)。

A.项目型组织结构

B.职能型组织结构

C.组织职能型

D.事业部

E.矩阵型组织结构

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第8题

在一个弱矩阵组织中，谁负责管理预期将有多个变更单的施工项目预算（)

A.承包商

B.项目管理办公室

C.职能经理

D.项目经理

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第9题

弱矩阵型组织结构与项目型组织非常相似，在这种组织结构中，项目团队的权力相对较强。（)

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第10题

关于电子商务创业项目组织结构说法正确的是（)。

A.职能式组织结构是按管理职能以及职能的相似性来划分工作部门的组织结构

B.矩阵式组织结构的缺点是各职能部门的员工难以进行横向交流

C.项目式组织结构中的部门一般是按项目进行设置的

D.矩阵式组织结构中员工要为两个上级工作，管理比较困难

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第11题

项目组织结构除了有矩阵型组织结构，还有（)等组织结构。

A.松散型组织结构

B.职能型组织结构

C.网络型组织结构

D.项目型组织结构

E.层次性组织结构

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