写字楼租赁管理的内容有（）

A.制定租货方案与策略

B.租约谈判

C.房屋交付

D.租金结算

E.吸引承租人的策略

A.房屋空间交付

B.制定租赁方案与策略

C.租户选择

D.租金确定

E.租约谈判与签约管理

房屋的租赁管理，必须把维护承租者的合法使用权，为居民或承租单位服务的宗旨放在首位。()

A.租赁方案与策略制定

B.租金确定与调整

C.租约谈判与签约管理

D.租户选择

A.租赁期届满时租赁资产所有权是否转移给承租人

B.承租人是否有购买租赁资产的选择权

C.租赁期占租赁资产尚可使用年限的比例

D.是否有与承租人和出租人均无关,但在财务上有能力担保的第三方对出租人担保的资产余值

E.是否有与承租人和出租人均无关,但在财务上有能力担保的第三方对承租人担保的资产余值

A.租赁期届满时，租赁资产的所有权转移给承租⼈

B.租赁资产只有承租⼈才能使⽤

C.承租⼈有购买租赁资产的选择权

D.租赁资产使⽤寿命75%以上

E.最低租赁付款额的现值90%以上

写字楼物业管理的工作模式中，()管理的目的是为当前的租户在其承租本物业期间提供满意的服务，以使当前的租户在其租约期满后能够续租。

A.租务市场

B．租赁期间

C．租户

D．人事

制定()是零售商业物业策略与运行管理的核心内容，其目的是实现物业收益的最大化。

A．销售策略、销售方案

B．销售策略、租赁策略

C．租赁方案、租赁策略

D．销售方案、租赁方案

A.商务服务

B.秘书服务

C.场地租赁

D.集中采购

E.虚拟办公