题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面？（)
A.变更控制过程
B.风险量化
C.这是项目发起人的工作
D.在进度表中预留时间，以便有时间在风险发生时处理风险
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A.概率分布
B.专家判断
C.数据质量评估
D.风险紧迫性评估
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第2题
在项目执行期间，项目经理发现了一个对时间和成本有消极影响的风险，项目目标可能会受影响，项目经理首先应该执行下列哪一项工作？
A.A.实施应急计划
B.B.向变更控制委员会提交变更请求
C.C.质量管理计划
D.D.执行风险重新评估
第3题
从风险管理的观点来看，项目因评审提供了下列哪一项机会（)
A.让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金
B.能够在产品初步设计时实施纠正措施
C.提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见
D.为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册
第5题
下列关于风险识别的叙述中，正确的有（)。
A.风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度
B.项目风险识别包括识别项目的可能收益
C.风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档
D.项目风险识别是一个不断重复的过程
第6题
即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题（)
A.范围蔓延
B.镀金
C.进度压缩
D.质量成本
第7题
新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下面哪一项计划中的活动（)
A.范围管理计划
B.变更管理计划
C.配置管理计划
D.需求管理计划
第8题
项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？（)
A.A.项目计划好的活动
B.B.不同项目阶段的资源分派
C.C.与项目实施有关的风险
D.D.经验教训
第9题
为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪一项？（)
A.A.专家判断，滚动式规划和项目管理软件
B.B.之前项目的经验教训，项目管理办公室标准和挣值数据
C.C.规划过程输出，事业环境因素和组织过程资产
D.D.事业环境因素，专家判断和项目管理软件
