内部人才市场全面传递人才需求信息，以实施（)等市场化运作方式组建员工全方位流动体系。

A.结合组织内部管理及员工职业发展需要，通过人员合理调配促使内部人才市场充分承接全方位流动体系的载体作用

B.及时审视本单位人员配置中存在的问题，善于运用组织调配、竞争上岗等方法合理调整人员结构，提高人员配置效率、提升人岗匹配度

C.负责本单位竞争上岗，人员增补需求、人员调配需求的梳理及提出，对申请调入人员实施综合评价等工作的具体组织和实施

D.本单位员工内部退出岗位阶段的考勤、休假等日常管理

A.依据公司人才发展规划设计员工职业发展通路，推动员工全方位流动体系搭建

B.制定内部人才市场管理办法，梳理、完善运作流程及各用户角色的权限管理

C.省本部各单位岗位需求、个人调岗需求审核及发布

D.根据工作需要，在一定范围内组织竞争上岗

A.组织内部出现部分空缺岗位但无合适目标人选时，可采用竞聘形式进行内部竞争性选拔

B.竞聘方案须具体明确面向内部公开竞聘的范围、竞聘基本条件、竞聘成绩计算规则、竞聘评委构成等要求

C.地市公司空缺岗位面向全省公开竞聘的，竞聘方案须报送人力资源部审核

D.在竞聘中落聘的员工，原岗位、职级待遇不变

A.考核

B.监督调控

C.经营

A.设备运转

B.人才需求

C.利润最大化

A.充分调动员工积极性和主动性，为员工多岗位历练拓宽视野、提升技能、积累经验提供平台

B.优化内部岗位退出机制，建设通道支撑员工“有序退出”、实现“人岗二次匹配”

C.发布人才需求信息，为员工知识、技能迭代更新提供风向标

D.促使直线经理充分发挥人力资源第一责任人作用，优化内部人员结构，关注员工成长，提升组织活力

A.编程

B.制度

C.计量体系

A.上级指派

B.本单位领导指定

C.公开竞聘

D. 网格内部商定

A.双向选择信息纳入内部人才市场“岗位池”进行管理

B.符合报名条件的员工填报志愿、参加综合测评

C.双选领导小组根据员工所填志愿、综合测评结果形成拟聘用方案，报分管领导审批通过后，提交至人力资源部

D.经人力资源部审核通过后，由人力资源部呈报公司决策层审批，并下达岗位调整通知