题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做？（)
A.生成变更请求
B.执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
C.更新执行、负责、咨询和知情(RAC)矩阵
D.修订相关方登记册
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A.直方图
B.流程图
C.核查表
D.因果图
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第2题
项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做（)
A.在相关方收尾会议上提交给发起人
B.提交给客户确保协议
C.确保信息储存在一份项目文件中
D.确保信息储存在公司知识库中
第3题
一个新系统在经过约定的测试和稳定期后正式交付给一家企业。然后企业负责人与项目经理联系，要求解决他们认为应该在稳定期内识别并解决的新识别缺陷。项目经理应该怎么做（)
A.同意解决该缺陷，因为项目团队仍然分配给该项目并拥有必要经验
B.拒绝该请求并通知企业负责人已将项目团队成员重新分配到其他项目上
C.通知企业负责人，在转让所有权后，项目团队不再对新缺陷负责
D.通知企业负责人，项目团队将调查缺陷但不解决缺陷，因为系统现在是企业负责人的责任
第4题
职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做（)
A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上
B.确保新团队成员获得必要的技术培训
C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训
D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况
第5题
项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()
A.紧密矩阵
B.团队建设
C.形成
D.基本规制
第6题
项目经理即将完成一个项目：最终产品已经完工,到目前为止发现的所有缺陷都己得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该如何回应()
A.告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理
B.修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正
C.修正该缺陷，并获得客户的正式验收
D.要求客户提交一份变更请求，修改项目范围
第7题
供应商联系项目经理，说由于台风破坏了他们的制造工厂，他们无法交付一个至关重要的项目组件。合同涉及保密和不可抗力条款。项目经理该做什么（)
A.启动索赔调查
B.修订风险管理计划
C.根据合同处罚供应商
D.根据合同避免处罚供应商
第8题
某研发团队正在开发一款高校教师信息管理系统，该系统采用JAVA语言开发，主要功能包括：教师信息的录入与增加、教师信息的修改、教师信息的查询、教师信息的删除等。在时间和人员有限的情况下，测试团队在测试过程中尽可能多的去发现缺陷。即使这样，该信息管理系统交付给客户之后，在前3个月的使用过程中，用户反馈了50个缺陷，而在测试过程中总共发现了950个缺陷。项目经理对测试团队的测试有效性并不满意。你认为下面哪个测试基本原则，最有助于减轻项目经理对测试团队的不满意？（）
A.测试可以显示缺陷的存在，不能证明系统不存在缺陷
B.穷尽测试是不可能的
C.杀虫剂悖论
D.缺陷的集群效应
第9题
在一个新产品版本项目中，客户要求实施一个新技术组件，而不是再次使用之前版本中开发的组件。项目经理识别到一些可能影响产品交付期限的潜在技术问题。项目经理应该怎么做（)
A.使用新技术组件，因为这是客户要求
B.更新风险登记册，并登记该技术风险的应对措施
C.提出一个原型，评估潜在技术问题
D.通知变更请求的技术团队
