加强企业文化建设至少应当关注下列风险:()
A.缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力。
B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展。
C.缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉。
D.忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败。
E.缺乏积极向上的企业文化,会降低员工的文化修养和内在素质。
A.缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力。
B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展。
C.缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉。
D.忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败。
E.缺乏积极向上的企业文化,会降低员工的文化修养和内在素质。
第1题
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
C.人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损
D.人力资源回避制度
E.公开竞聘制度,以选聘优秀人才
第2题
A.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故。
B.产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产。
C.环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲,甚至停业。
D.促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业发展和社会稳定。
E.售后服务不到位,导致客户的流失
第3题
A.环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲,甚至停业
B.促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业发展和社会稳定
C.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
D.产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产
第4题
A.理解企业文化的本质
B.理解本企业的企业文化
C.理解企业文化面临的挑战和发展机遇
D.理解企业文化面临的跨文化管理
第5题
A.缺乏明确的发展战略可能导致企业盲目发展
B.发展战略过于激进可能导致企业过度扩张
C.发展战略因主观原因频繁变动可能导致资源浪费
D.脱离企业实际能力或偏离主业可能最终导致经营失败
第9题
A.制度优势
B.政治优势
C.文化优势
D.理论优势
第10题
A.治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。
B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。
C.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。
D.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
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