推行六西格玛管理的目的就是：（)。

A.六西格玛管理的实质：对过程的持续改进，体现了“只有能够衡量才能够改进”的思想

B.实现六西格玛目标有“六步法”

C.百万机会缺陷数：摩托罗拉公司确立DPMO的指数为3.4

D.六西格玛管理最早起源于欧洲

A.A.提升质量

B.B.改进质量

C.C.零缺陷

D.D.低成本

A.100-1=0

B.零缺陷

C.零投诉

D.零容忍

A.将项目目前的缺陷率保持在百分之五

B.继续改进项目的缺陷率，从百分之五将至百分之二

C.更新质量管理计划以反映百分之二的缺陷率

D.提交变更请求以将缺陷率降低到百分之二

A.A.6

B.B.60

C.C.600

D.D.6000

A.A.六西格玛管理是一种统计工具，其强化了产品检验中抽样技术的应用

B.B.六西格玛管理将强化组织以顾客(包括内部顾客)为关注焦点

C.C.六西格玛管理将提升组织基于数据决策的能力

D.D.六西格玛管理倡导的是持续改进的文化，将推动组织文化变革