A.不干预
B.引导员工解决问题，而不是对其责备
C.把授权的工作转交给其他员工
D.收回授权的所有工作
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第1题
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
第7题
A.又称范围确认,是指项目利益相关者对已完成的项目的整体范围或项目阶段范围和相应的可交付成果进行正式验收的过程。
B.审核项目范围界定工作的结果,确保所有的、必需的工作都包括在项目工作分解结构中。
C.一切对项目目标无贡献的工作均不包括在项目范围中,保证范围的准确。
D.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查,审核项目是否按计划或者超计划完成。
第8题
A.由飞行小时控制的项目，5000飞行小时(含)以内的维修间隔，最多可偏离500飞行小时
B.由日历时限控制的项目，1年(含)以内的维修间隔，最多可偏离10%和1个月中的大者
C.由起落/循环控制的项目，500起落/循环以上的维修间隔，最多可偏离10%和50个起落中的小者
D.由日历时限控制的项目，3年以上的维修间隔，最多可偏离10%
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