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平衡记分卡是一种系统的绩效考核方法,从财务角度、客户、内部运营角度及学习与发展角度四个方面对企业经营绩效进行考核()

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第1题

平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术,从财务角度、()角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。

A.客户

B.外部流程

C.员工个人

D.职业发展

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第2题

平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术,从财务角度、()角度、内部流程角度及学习与发展四个方面对企业的经营绩效进行考核

A.客户

B.外部流程

C.员工个人

D.职业发展

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第3题

平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术,从财务角度、()角度、内部流程角度及学习和发展角度四个方面对企业的运营绩效进行考核。

A、客户

B、外部流程

C、员工个人

D、职业发展

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第4题

美国哈佛商学院普兰和诺顿教授提出的一种绩效考核方法是()。

A.360度考核法

B.平衡记分卡

C.行为锚定等级评价法

D.配对比较法

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第5题

平衡记分卡与传统考核方法比较,其优势在于()。A消除了传统绩效考核方法财务指标单一考核指标的

平衡记分卡与传统考核方法比较,其优势在于()。

A消除了传统绩效考核方法财务指标单一考核指标的局限性

B是考核系统与管理系统的完美结合

C以顾客为导向,缩短反应时间,提高质量,重视团队合作

D是一个基于战略的绩效考核系统,发展和强化了战略管理系统

E防止了次优化行为

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第6题

全方位反馈评价或多源反馈评价的绩效考核方法是()。

A.平衡记分卡

B.关键事件法

C.交替排序法

D.360度反馈评价

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第7题

从平衡记分卡产生的根源可以看到,它是一种()方法。

A.薪酬管理

B.企业战略

C.绩效管理

D.绩效目标

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第8题

()是一种相对比较完善、计算简便、适合于多目标和多准则的系统评价方法。

A.平衡记分卡法

B.层次分析法

C.供应链运作参考模型法

D.ROF法

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第9题

在以下选项中,不属于现代绩效考核方法的是()。
在以下选项中,不属于现代绩效考核方法的是()。

A、360度考核法

B、基于KPI的绩效考核

C、基于目标管理的绩效考核

D、基于平衡记分卡的绩效考核

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第10题

平衡记分卡从()和()四个不同的视角,提供了一种考察价值创造的战略方法。

A.财务

B.企业营销

C.顾客

D.内部运作流程

E.学习和成长

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第11题

平衡记分卡从()四个不同的视角,提供了一种考察价值创造的战略方法。

A.财务

B.企业营销

C.顾客

D.内部运作流程

E.学习和成长

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