A.新员工入职培训时间为一周，由培训师安排进行专业的岗前培训
B.培训结束，由培训师安排考核，考核合格者方可上岗
C.入职当天签订劳动合同。劳动合同期为三年，试用期为三个月
D.入职当天签订劳动合同。劳动合同期为三年，试用期为二个月
E.试用期满三个月填写《转正表》，经审批后办理转正后续
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第1题
A.《岗前培训计划表》适用于调岗人员
B.新入职员工必须在转正期限前完成岗前培训
C.培训管理员负责组织实施岗前培训
D.员工的岗前培训完成情况，将作为转正考核依据之一
第2题
A.转正申请由人事部统一发起流程
B.转正时需由部门负责人将转正测评及个人心得等提交至人事部
C.转正时对于新员工培训考核结果没有硬性要求
D.未达到转正要求的员工，人力资源部有权不予接受转正申请
第3题
A.本科生及以下毕业生见习期为1年
B.硕士毕业生见习期为6个月
C.博士毕业生见习期为3个月
D.见习期满后，博士、硕士、本科及以下见习生统一参加转正考核
第5题
A.新员工入职均为D0级别，满足3个月考核期及达到相应业绩要求后可直接申请转正
B.试用期员工三个月内发放正常底薪，转正后底薪按试用期底薪一半发放
C.五个月未达到转正要求的，直接淘汰
D.以上说法都正确
第6题
A.关于入职月数的考核，21号（含）及之前入职人员，入职当月计考核月；22号及之后入职人员，当月不计考核月数
B.员工在孕期长假、产假、工伤假期间，整月请假不考核。若当月请假天数≥21天，则当月不考核；若请假天数＜21天，则按当月需考核。减免考核名单由人事部提供
C.助理经纪人入职第4个月、第5个月考核规则中累计业绩、累计单量、当月WI分三项考核中有一个不达标即进入淘汰流程
D.入职一年以内转正经纪人/店经理补贴不需要偿还当月/往月未完成基础任务额
第7题
A.公司约定的试用期为3个月，视考核结果提前或延长。最长试用期不超过6个月
B.员工在试用期请假，试用期可顺延
C.员工在试用期内累计迟到4次（含）以上，将视为试用期考核不合格
D.转正员工离职需要提前1个月提交书面离职申请，试用期员工不需要提前申请
第8题
A.考核对象当月核定综合奖金若扣完仍不能抵消扣罚，则次月持续考核扣罚
B.员工受免职、降职处分的仍可享受当期奖励
C.业务渠道销售奖励及扣罚的30%奖励或扣罚分公司一把手
D.考核对象为人寿分公司当月已转正全体员工
第9题
A.当月度绩效评议表经AT会议定稿后，应该先公示然后再做绩效沟通
B.当月实际出勤天数未达应出勤天数一半的员工无需进行绩效考核
C.试用期员工单独考核。各层AT应严肃个人绩效管理，对试用期员工的考核要求应当严于转正员工
D.员工个人的绩效指标要体现部门重点工作
第10题
A、按需设岗/按岗合理人力配置
B、取消分层级规范化培训
C、将护士分层级使用及管理
D、建立考核标准、绩效方案，按岗考核、工效联动
第11题
A.TA转正、CA季度考核中的件数，短险月度累计500P算1件，同一考核期内最多计入1件
B.阳光之星中的件数，短险月度累计500P算1件
C.新人及精英财补中的件数，月度累计300C算1件，同一考核期内最多计入1件
D.阳光之星中的佣金，短险月度按照FYC计入
E.增员奖金、管理津贴、绩效奖金中的佣金，短险月度按照DFYC计入
F.新人及精英财补金中的佣金，短险月度按照DFYC计入
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