A.按照参与项目不同人员的技能进行管理
B.按照项目发展的不同阶段进行关口管理
C.按照项目的不同专业进行专项管理
D.按照项目资金在项目全生命周期中投入的比例大小来划分管理重点
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第1题
A.对不同的方案进行技术经济分析，从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以求最优的解决
B.除了建设成本外，还要考虑运营成本的高低
C.全过程的成本计划管理
D.除了建设成本的最小化，还需要与项目盈利的最大化统一
E.不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划，还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利进行
第2题
A.管理职能是由管理过程的多个环节组成
B.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理
C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D.项目各参与方应编制统一的管理职能分工表
E.编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
第6题
A.沟通管理计划
B.项目管理计划
C.工作分解结构
D.项目工作说明书
第9题
A.获得项目章程的批准
B.在项目启动大会上达成协议
C.按照商业论证进行差距分析
D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目
第10题
A.项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成
B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命
C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程
D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾
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