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[判断题]
项目执行过程中，项目执行信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键。（)
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A.实施范围控制
B.管理相关方参与
C.执行变更管理
D.更新项目基准
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第2题
项目实施后，项目管理办公室（PMO )询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（)
A.A.开展客户满意度调查
B.B.与项目发起人一起审查项目章程
C.C.执行偏差分析
D.D.执行项目后评估
第3题
项目进入设计阶段时，GB/T22239《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》已经升级版本，而项目需求是按旧版本策划的。（)直接影响项目进度。
A.提高需求评审频率
B.执行项目范围变更
C.与项目干系人沟通
D.重新进行成本估算
第5题
在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）
A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划
第7题
项目发起人在项目实施阶段的角色与责任有（)。
A.定期对项目实施管理的审查
B.保证项目人员的可获得性
C.协助解决项目需求方面的问题
D.书面批准各种项目要求以及资格标准
E.审批项目计划及执行中的变更
第8题
项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理()
A.未能与项目团队成员沟通
B.未能将项目日志分发给项目团队成员
C.没有召开项目进度会议
D.未执行风险评估
第9题
项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。项目经理该怎么做（)
A.制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更
B.制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求
C.通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展
D.设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更
第10题
信息安全工程监理的作用不包括下面哪一项？（)
A.弥补建设单位在技术与管理上的经验不足
B.帮助承建单位攻克技术难点，顺利实施项目
C.改善建设单位与承建单位之间的交流沟通
D.通过监理控制积极促进项目保质按期完成
