题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目执行阶段，供应商未能按时交付指定材料，导致项目活动的延迟，项目经理下一步应该怎么做（）
A.解雇现有的供应商并雇佣新的供应商
B.向供应商索赔
C.与供应商一起讨论延期情况
D.审查采购管理计划和供应商合同
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供应商能否按时制造和交付质量合格的材料和零部件，对所有后续活动没有影响。()
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第3题
重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？（)
A.规避
B.接受
C.减轻
D.转移
第5题
项目经理聘用一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付，项目经理根据合同条款提出索赔，供应商拒绝接受该索赔。项目经理能够如何解决这种情况？（)
A.寻求调解员的帮助
B.将该问题上报给项目发起人
C.与该供应商谈判
D.将问题提交给法律部门
第7题
下列关于违约责任中违约金的说法，正确的有（)。
A.卖方未能按时交付合同材料的，应向买方支付迟延交货违约金
B.卖方支付迟延交货违约金，可以免除其继续交付合同材料的义务
C.买方未能按合同约定支付合同价款的，应向卖方支付延迟付款违约金
D.迟延交付和迟延付款违约金的最高限额均为合同价格的10%
E.迟延交付违约金仅与延迟交付材料的金额有关
第8题
在项目执行阶段，一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求，导致交付进度可能发生延迟。项目经理下一步该怎么做（)
A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更
B.更新风险管理计划
C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响
D.执行风险再评估
第10题
项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发事件导致航班暂停两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做（)
A.更换供应商并从其他国家采购材料
B.要求供应商设法找到另一种交付方法
C.要求供应商支付延迟成本
D.修订项目进度计划并请求延期
