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[单选题]

作为项目经理,你负责公司一个为期6个月的新软件产品开发项目,项目开始后的每个月末,项目团队需要对目前完成的工作和出现的问题等做出书面报告,这个工作属于项目整合管理的哪一个过程?()

A.指导与管理项目执行

B.监控项目工作

C.制定项目章程

D.实施整体变更控制

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第1题

一个为期12个月的项目进入第3个月时,进度绩效指数(SPI)为0.99,三个月后,SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。产生这种结果的原因是什么()

A.没有整体管理计划

B.没有质量管理计划

C.没有风险管理计划

D.没有变更管理计划

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第2题

用人单位与劳动者签订了为期1年的劳动合同,试用期最长可以为()

A.1个月

B.2个月

C.6个月

D.12个月

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第3题

某企业产品部实行产品经理负责制,即每一种产品都有2-3名员工,其中一名为产品经理,主要负责该产品。A产品的负责人于一个月前离职。作为产品部经理,你需要安排另外一名员工承担起A产品的工作,然后再重新组建A产品的负责小组。你部门里有四位成员,你会选择哪位担任A产品经理()。

A.进入公司最久的员工甲,正在负责组织和研发一个重量级新产品

B.经验丰富的乙,目前已经在负责另外一个重要产品,未来可能会承担部门新业务工作

C.刚毕业的丙,对A产品表现出明确的业务兴趣倾向

D.进入公司半年,具有产品研发经验的丁,没有表现出明显的业务兴趣倾向

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第4题

你公司有一台服务器运行WindowsServer2008R2。你有一个新的应用程序通过名称定位远程资源。新的应用程序需要IPv6。你需要确保应用程序可以通过使用IPv6定位远程资源。你应该怎么做()

A.创建一个新的指针(PTR)DNS记录

B.创建一个新的四A型(AAAA级)DNS记录

C.创建一个新的签名(SIG)DNS记录

D.创建一个新干线(RT)DNS记录

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第5题

新定点的一级医疗机构、门诊部定点后进入个账支付期,为期 18个月。 ()
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第6题

新定点的一级医疗机构、门诊部定点后进入个账支付期,为期 12个月。 ()
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第7题

劳动者甲与某公司签订了为期2年的劳动合同,并约定了试用期,按照《劳动合同法》的规定,该试用期不得超过()

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.6个月

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第8题

在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做()

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

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第9题

公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目,来替换其底层基础设施。项目经理希望确定风险优先顺序及其发生概率,确保项目资金得到有效管理。项目经理应该遵循下列哪一个过程()

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.制定风险响应计划

D.监督风险

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第10题

目前临床上主要根据病程的长短将儿童免疫性血小板减少症分为三型()。

A.<2个月为新诊断IPT,<6个月为持续性ITP,>6个月为慢性ITP

B.<3个月为新诊断IPT,>6个月为持续性ITP,>12个月为慢性ITP

C.<3个月为新诊断IPT,3-12个月为持续性ITP,>12个月以上为慢性ITP

D.<6个月为新诊断IPT,>6个月为持续性ITP,>6个月为慢性ITP

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