题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是a

A.A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确

B.B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型

C.C. 只要可能就应该避免

D.D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

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ABCD

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第1题

在项目决策和实施过程中，要结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决项目的实际问题。这些问题集中表现在

A.理顺组织管理体制

B.建立高效的项目团队

C.解决跨部门合作

D.明确项目经理的角色和权限

E.企业业务流程的重组

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第2题

在一个已经完成多个类似项目的组织里，项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础，这属于下列哪一个估算法（)

A.三点估算法

B.自下而上估算

C.参数估算

D.类比估算

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第3题

在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）

A.让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决

B.让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行

C.双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案

D.双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行

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第4题

在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确

的

A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

C、只要可能冲突要尽量避免

D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

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第5题

在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（)

A.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确

B.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/PM进度表，合同管理程序以及合同类型

C.只要可能就应该避免

D.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

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第6题

在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做()。

A.项目的发起人

B. 项目的客户

C. 项目经理

D. 项目利益相关者

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第7题

在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫（）

A.项目的发起人

B.项目的客户

C.项目经理

D.项目利益相关者

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第8题

通常在项目管理中，一个项目的主要相关利益主体包括下述几个方面（)。

A.项目的业主

B.项目经理

C.项目的客户

D.项目的实施组织

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第9题

对于任何一个项目的管理，首先要确认谁是一个项目的（)，因为他将对项目的管理起决定性的影响作用。

A.项目业主

B.项目用户

C.项目经理

D.实施组织

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第10题

在项目的实施过程中，项目经理一般被授予足够的权利以承担相应的责任，因此项目经理在项目的实施过程中既掌握着资金，又掌握着项目实施过程中所需要的资源。

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