题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
因为一种新产品的开发而组建的团队工作方式是()。
A.解决问题式团队
B.特定目标式团队
C.自我管理式团队
D.研究式团队
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B、特定目标式团队
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A.解决问题式团队
B.特定目标式团队
C.自我管理式团队
D.学习式团队
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第2题
在一个新产品版本项目中，客户要求实施一个新技术组件，而不是再次使用之前版本中开发的组件。项目经理识别到一些可能影响产品交付期限的潜在技术问题。项目经理应该怎么做（)
A.使用新技术组件，因为这是客户要求
B.更新风险登记册，并登记该技术风险的应对措施
C.提出一个原型，评估潜在技术问题
D.通知变更请求的技术团队
第3题
一个企业要开发一种重要的新产品，可能为此专门成立一个项目小组，并实行一种矩阵式的组织形式和职权关系。这是计划工作对()的影响结果。
A.人员配备
B.组织工作
C.组织结构
D.工作方式
第4题
一个敏捷的项目团队接到一个任务，开发一个与机器人接口的工业系统。该项目组以前没有任何执行这种类型工作的经验。团队成员有兴趣获得这样的专业知识，但这可能会导致项目延迟。这种情况应该如何处理（）。
A.使用一个机器人供应商公司来开发接口，这样团队就不会因为缺乏这类工作的专业知识而被拖累
B.在团队中增加一个有经验的专业人员，以加强知识共享，并帮助提高团队在新产品方面的专业知识
C.建立一个独立的团队，由了解该技术的有经验的成员组成，并根据团队的专业性来分割产品的积压
D.聘请一个咨询公司，在必要时解决机器人接口问题，并帮助避免延误和质量问题
第5题
质量功能展开（QFD）是在整个新产品开发流程中用于搜集和展开客户需求的一种方法。QFD工作由跨职能团队实施，将按优先顺序排列的客户需求信息转化为新产品或新服务的详细的设计规格排序（）
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第7题
你们公司名叫黑尔纳特，是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商。管理层希望开发新市场和新产品来增加收入和利润。你负责领导一个团队来鉴别潜在的新产品。因为在信息技术方面的背景和兴趣，你建议开发无线通讯产品。但当你将想法提交评审时，行政经理告诉你这种产品与公司的主业不相符。你需要重新起草建议，并将管理层的指导作为（）。
A.假设
B.约束
C.规格
D.技术要求
第9题
团队面临的主要危险是团队成员因为害怕遇到更多的冲突而不愿提出自己的好建议。这时的工作重点就是通过提高团队成员的责任心和权威来帮助他们放弃沉默，给团队成员新的挑战显示出彼此之间的信任，这是团队发展阶段中的（)。
A.衰退期
B.规范期
C.激荡期
D.组建期
第10题
4、下列关于团队组建目的说法正确的是
A.团队组建的目的是为了业绩，剩下的工作就是围绕这个目标而展开。
B.在团队建设中，团结、归属感是团队最重要的特征，为了团结可以牺牲业绩。
C.当工作组强调业绩标准而非所谓的团结和归属感的时候，它不仅能取得显著的业绩，而且因为共同的切身利益，团队个人之间，往往会更加彼此尊重，并最终促进各自的友谊。
D.对高效的团队来说，共同的业绩目标起到的激励作用远比组建团队的愿望本身更大。
第11题
4、下列关于团队组建目的说法正确的是 （）
A.团队组建的目的是为了业绩，剩下的工作就是围绕这个目标而展开。
B.在团队建设中，团结、归属感是团队最重要的特征，为了团结可以牺牲业绩。
C.当工作组强调业绩标准而非所谓的团结和归属感的时候，它不仅能取得显著的业绩，而且因为共同的切身利益，团队个人之间，往往会更加彼此尊重，并最终促进各自的友谊。
D.对高效的团队来说，共同的业绩目标起到的激励作用远比组建团队的愿望本身更大。
