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[多选题]

矩阵式项目组织的优点()。

A.项目目标能够保证

B.对环境的变化有比较好的适应能力

C.从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展

D.树立了以任务为中心的思想

E.具有大跨度组织的优点

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第1题

能够有效地协调各种市场营销职能,并对市场变化做出积极反应。这是市场营销专业化组织中()的优点。

A.产品型组织

B.职能型组织

C.市场型组织

D.地理型组织

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第2题

项目团队成员在项目收尾阶段的角色与责任有()。

A.识别问题并提出变更申请

B.参加经验教训交流会议

C.识别能够改善项目流程的方式

D.向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档

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第3题

有效的项目管理能够控制变化,以最有效的手段应对变化,不断命中移动的目标。()
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第4题

下列属于目标管理理论优点的是()。

A.能够使组织活动明确指向组织目标

B.能够有助于上下级之间的交流

C.能够提供比较清楚的控制标准

D.能够更好地利用人力资源

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第5题

职能部门负责人在项目收尾过程的角色与责任有()。

A.参加经验傲训交流会议

B.定期对项目实施进行管理的审查

C.参与并保证客户以及项目发起人对项目的验收

D.确保会计/财务收尾

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第6题

关于寄生式项目组织形式正确的有()。

A.项目经理没有组织上的权利,无法对最终目标负责,项目目标无法保证

B.不需要建立新的组织机构,对企业原组织机构影响小

C.有专职的项目组成员

D.对环境变化的适应性差

E.项目管理成本低

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第7题

在质量管理责任重,项目层级项目总工的质量管理责任主要有()。

A.严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范

B.保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准,并监督方案、技术措施的落实

C.保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态

D.参加项目质量验收工作

E.组织对不合格品的返工

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第8题

项目总是处于一定环境之中,项目组织必然要同环境发生各种联系。从项目管理的角度,可以将项目组织同环境发生联系分为()几大类。

A.组织联系

B.财务联系

C.个人之间的联系

D.技术联系

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第9题

以下不属于矩阵式组织优点的是()。

A.结构简单,统一指挥

B.充分利用企业资源,减少人力资源浪费

C.能解决项目成员的归宿问题

D.可避免各部门重复劳动,加强组织的整体性

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第10题

矩阵式项目组织是最好的项目组织形式。()
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