题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

下列关于项目融资特点描述中,对的是()。

A.以项目发起人自身资信作为贷款首要条件

B.可实现项目发起人公司负责型融资规定

C.融资成本相对较低

D.对项目发起人无追索权或只有有限追索权

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第1题

在项目计划形成之前,应当对项目负责的是()。

A.项目发起人

B.高级管理层

C.职能经理

D.项目经理

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第2题

项目在完工前终止,项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项()

A.请求项目发起人寻找其它的项目融资方式,并提出建议,例如向金融机构寻求贷款

B.请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤

C.与项目团队一起集思广益,寻找出项目融资的来源

D.将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库,以备未来项目使用

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第3题

在项目融资的主要风险中,完工风险是项目发起人面对的最重要的风险。()
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第4题

当新进公司的发起人B替代发起人A时,项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做?()

A.A.更新相关方登记册

B.B.与发起人B会面,确定是否需要任何项目变更

C.C.根据发起人A的目标完成项目

D.D.开始变更控制程序

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第5题

在项目融资中,贷款资金可用于公司的多重目的,贷款人对项目运营的控制权力小。()
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第6题

在项目融资中,发起人除了承担承诺的投资风险外,一般不需要承担超支风险。()
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第7题

在初始项目会议期间,有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加,若要避免潜在的项目交付风险,项目经理应该怎么做?()

A.将关键相关方集合在一起,以澄清业务需求

B.与项目发起人开会,以获得对项目目标的批准

C.将会议纪要发送给关键相关方

D.与项目发起人一起审查相关方参与计划

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第8题

在项目融资中,发起人关心的利益不包括:()。

A.A.可靠参与方的资信增级

B.B.货币兑换和汇出

C.C.对投资的保护

D.D.可实施的协议

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第9题

项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项?()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第10题

由于组织变更,项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理该怎么做?()

A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内

B.审查人力资源管理计划,确定是否可以聘用额外资源

C.审查用于批准变更的变更管理计划

D.聘用更多资源

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