事务所在针对员工设计有关业绩评价、工薪及晋升的政策和程序时，最应当重视的是（)。

A.人员数量、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩

B.人员素质、技术装备、专业技能、监理水平及监理效果

C.人员素质、资金数量、技术装备、专业配套能力及监理业绩

D.人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩

A.评价客户的可审查性

B.商定审计收费

C.明确审计业务的目的、性质和范围

D.评价会计师事务所的胜任能力

A.对销售团队业绩评价

B.对售后团队业绩评价

C.对广告质量评价

D.3(7)DC回访

A.成长

B.进步

C.晋升

D.生活

A.确定审计范围、时间安排和审计方向

B.针对保持客户关系和具体审计业务实施相应的质量控制程序

C.评价遵守相关职业道德要求的情况

D.就审计业务预定条款达成一致意见

A.改进工作

B.提升能力

C.优化环境

D.提升质量

A.A.员工评价个人业绩，经理评价团队业绩

B.B.员工和经理都评价个人业绩

C.C.员工和经理都评价团队业绩

D.D.任何人都需以个人业绩为核心

A.应当针对所有类别的交易、账户余额和披露实施实质性程序

B.针对特别风险实施的程序仅为实质性程序时，应当将细节测试和实质性分析程序结合使用

C.针对特别风险，应当专门针对该风险实施细节测试

D.为应对特别风险，仅实施实质性分析程序不足以获取充分、适当的审计证据

A、针对保持客户关系和具体审计业务实施相应的质量控制程序

B、评价遵守相关职业道德要求的情况;评价遵守相关职业道德要求的情况是一项非常重要的初步业务活动

C、就审计业务约定条款达成一致意见

D、编制审计计划